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公司mes系统二期项目上线
发布时间：2020/7/1
经过近半年时间的共同努力，股份公司材料制造部mes系统二期项目于7月1日按时上线。
6月17日，项目组各相关单位团队成员在韵升四园综合楼会议室召开项目阶段性总结会议，就项目目标、整体进展情况、遗留问题反馈与解决、下一步工作目标等重要事项进行了充分地回顾、讨论与协商，并形成共识，为推动下一步工作的开展奠定基础。
mes系统二期的项目目标主要为三个，即实现公司永磁材料前道生产工序全过程的数字化、财务成本核算与生产过程形成紧密匹配、阿米巴经营管理模式（量化分权）在系统中得到应用落实。
在整个项目的推动实现过程中，项目组各相关单位成员充分体现了团队合作的精神。每周数次的项目会议，基本都是在热烈的讨论氛围中度过。材料制造部、财务部、信息中心各司其职、各抒已见，以明晰问题为核心、解决问题为目的展开充分讨论并展开协作，以期切实提高过程管理的效率，达成最终的经营管理目标。会议认为，mes系统二期项目的成功经验，有利于后续在包头强磁公司、永磁后道各应用事业部及其他产业事业部的逐步推广。
会议强调，对于项目中遇到的一些涉及全局性、系统性的问题，公司产业各分管领导需要予以统一协调与支持。对于部分遗留问题，各分管领导不仅要时时关注重要项目或事项的进展，还要因势利导，发挥整体导向性作用，若遇难以解决的问题，要积极主动地做好“服务”工作，帮助项目组从全局角度系统地分析问题，并提出解决问题的思路或方法。
除此之外，会议还部署了项目组下一阶段的工作方向与目标。
6月17日，项目组各相关单位团队成员在韵升四园综合楼会议室召开项目阶段性总结会议，就项目目标、整体进展情况、遗留问题反馈与解决、下一步工作目标等重要事项进行了充分地回顾、讨论与协商，并形成共识，为推动下一步工作的开展奠定基础。
mes系统二期的项目目标主要为三个，即实现公司永磁材料前道生产工序全过程的数字化、财务成本核算与生产过程形成紧密匹配、阿米巴经营管理模式（量化分权）在系统中得到应用落实。
在整个项目的推动实现过程中，项目组各相关单位成员充分体现了团队合作的精神。每周数次的项目会议，基本都是在热烈的讨论氛围中度过。材料制造部、财务部、信息中心各司其职、各抒已见，以明晰问题为核心、解决问题为目的展开充分讨论并展开协作，以期切实提高过程管理的效率，达成最终的经营管理目标。会议认为，mes系统二期项目的成功经验，有利于后续在包头强磁公司、永磁后道各应用事业部及其他产业事业部的逐步推广。
会议强调，对于项目中遇到的一些涉及全局性、系统性的问题，公司产业各分管领导需要予以统一协调与支持。对于部分遗留问题，各分管领导不仅要时时关注重要项目或事项的进展，还要因势利导，发挥整体导向性作用，若遇难以解决的问题，要积极主动地做好“服务”工作，帮助项目组从全局角度系统地分析问题，并提出解决问题的思路或方法。
除此之外，会议还部署了项目组下一阶段的工作方向与目标。
