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集团举行2022年度工作会议
发布时间:2023/1/14

    “2023年是危中有机的一年,也是我们落实五年发展规划、迈向百亿征程目标的关键一年……”1月14日,集团举行2022年度工作会议。有别于往年,此次年度会议以线上会议形式召开。与会人员相聚“云”端,总结过去、展望未来,“会议室”里氛围热烈。
    此次会议为期一天。集团董事局相关领导、总部部门助理级以上人员、各下属单位(事业部)经营班子成员等百余人参加会议。

    年度报告进行总结与部署
    会议期间,与会人员共分为11个小组,分别就集团董事局主席重要讲话及集团2022年度工作报告进行了学习与讨论。
    其中,集团年度工作报告从疫情防控、经营业绩、产业战略、机制创新、科技、人资、文化等七个方面切入,对集团总部及各下属单位所取得的各项成绩进行了全面总结。报告指出,过去这一年外部形势十分严峻,集团积极应对,疫情防控、经营管理两手抓,各项工作保持了稳中有进的良好发展态势。
    在充分肯定成绩的同时,报告也着重指出了公司在经营管理能力、核心团队建设、新产品新产业开发、k8凯发的文化落地等四个方面工作中尚存的问题与不足。
    结合对存在问题的深刻剖析,报告对公司2023年的重点工作任务作了五个方面的部署与安排,即:要实施管理升级,保障经营绩效;要加强团队建设,充实人才队伍;要提升技术能力,实现技术升级;要推进文化宣贯,促进文化提升;要持续关注疫情,积极预防应对。
    报告还对集团及各下属单位的2023年度经营目标与相关重点工作作出部署。

    竺韵德:要打造“四个确定
    集团董事局主席竺韵德发表了题为《在不确定中笃定前行》的重要讲话,与全体干部员工一起讨论关于“未来”的问题。
    竺韵德在年度讲话中指出,要想在未知的世界赢得未来,韵升需要以内心的确定来应对外部环境的不确定,要励精图治、积蓄能力,并在危机中洞察和把握新的机会。
    在他看来,韵升需要在管理、人才、科技、文化四个方面努力打造确定性,以保障公司在这个不确定的世界笃定前行。“四个确定”,即:以管理的确定性来应对结果的不确定性;以团队的确定性来应对个体的不确定性;以科技的确定性来应对人员的不确定性;以文化的确定性来应对竞争的不确定性。
    竺韵德表示,此次疫情对企业而言是一次反思、调整与升级的机会。每个企业都需要通过管理创新来提高自身的韧性,通过加强管理团队能力建设来带动企业往前走,通过加强技术创新、新装备新产品开发能力的提升来减少人工依赖,通过持续打造k8凯发的文化的核心竞争力来赢得未来。
    在讲话的最后,竺韵德强调,四个方面的确定性建议并非韵升去赢得未来的全部答案,更不是唯一内容。希望大家打开思路,积极发挥聪明才智与能动性,努力去寻找更多答案。

    与会人员展开热烈学习和研讨
    会议期间,各小组围绕公司决策机制改善、“职业管理者”队伍打造等问题进行了深入讨论。集团董事局主席重要讲话及年度工作会议精神,更是在与会人员间引发强烈反响。
    各小组代表在会上作汇报发言。大家一致认为,董事局主席的讲话高屋建瓴、着眼长远,为公司今后一段时期内的工作重点指明了方向,有助于公司进一步提升核心竞争力,实现稳健发展。会后,各部门各单位将进一步加强学习,深刻体会、领悟会议精神,并积极贯彻落实到实际工作中去。
    集团董事局副主席竺晓东在会上发表讲话,对此次会议进行总结,充分肯定了会议质量与讨论成果,同时对后续工作作出了具体指示与安排。他勉励全体与会人员要保持战略定力,以“3.0韵升文化”为指引,在集团董事局的领导下全面落实重点工作任务,强身健体,笃定前行,奋力谱写“二次创业”征程的新篇章。

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